“成量”，对于中国工具行业，乃至整个机械加工行业而言，这是一个再熟悉不过的名字。然而，这个名字的背后却有着太多的故事：辉煌、积淀、曲折，甚至困顿和失败，改制、新生…… 成都成量工具集团有限公司（以下简称“成量公司”），1956年作为国家“一五”时期重点建设项目建厂，并成为那个时代自力更生的典范，此后一直是国家工量具的重点生产企业和出口基地企业，为我国工具工业作出了突出贡献；20世纪80年代成量公司的利税即达到每年4000多万元，一度成为成都市的利税大户；1993年作为工具行业首家上市企业成功上市；1997年前后因为沉重的贷款债务几近破产边缘，此后苦苦探寻走出困境的良方，最终于2004年完成了重组、改制，此后陆续进行了搬迁、技改，重新焕发了活力，逐渐走出了困境，开始书写新的“成量故事”。公司现有总资产近100000 万元，年销售收入近50000万元。日前，成量公司总经理朱书林接受了本报记者的专访，详细讲述了20世纪90年代末的那段艰难岁月以及公司近些年的非凡历程。 《机电商报》：我们了解到，成量公司前一段时间在各地集中开展了“打假”活动，请您介绍一下相关情况以及活动的效果。 朱书林：随着成量公司产品质量的不断提升、市场影响的不断扩大，仿冒、假冒产品越来越多。我们连续几年一直非常关注这个问题，但由于种种原因，前几年打假力度一直不太够。从去年年底至今年上半年，我们先后对浙江台州、温岭地区、江苏苏州地区、陕西、河北和四川成都地区销售假冒“川”牌产品的十余家商铺进行了有力的打假活动，收缴假货总价值近百万元。 一段时间以来，这些地区销售假冒“川”牌产品的违法现象日趋严重，扰乱了正常的市场秩序，影响了成量产品的市场形象，严重损害了公司及成量客户的直接利益。经过周密的计划和安排，成量公司由公司领导牵头，组织内部打假专业部门和相关分厂成立打假队伍，会同当地工商执法部门到现场打假，公司专业人员对这些商铺所销售的假冒产品进行了现场检验，涉及到卡尺、量表、直钻、锥钻、螺纹量规、机用丝锥等多类产品，而且数量巨大，价值上百万元。对于商家销售的假冒产品，工商执法人员当场给予了收缴，对商家的违法行为，工商执法部门给予了处罚和严厉打击。 这一场声势浩大的打假行动，加之公司多形式的宣传，已经在工具行业形成了较大的影响，有效地遏制了假货的销售势头，整顿了市场秩序，为成量的经销商们提供了公平的竞争环境。总之，非常有成效，效果明显，市场反应较好，为用户提供真正高质量的产品，起到了保护作用。 随着市场竞争日益激烈和成量品牌影响的扩大，假冒川牌产品的制造、销售行为可能还会继续存在，不法分子的造假手段会更加隐蔽和变换方式，销假模式也会更加隐蔽。我们将持续地不遗余力地将打假进行到底，也呼吁相关部门加大执法力度，为企业创造公平竞争环境；也请消费者到成量公司的销售网点和特许经销商处购买，以免上当受骗，蒙受经济损失。 《机电商报》：我们都知道，20世纪90年代末成量公司曾经经历过一段艰难的岁月，而近年来，通过陆续进行的改制、技改、整体搬迁，公司重新焕发了活力，具体来说，这些给公司带来了哪些变化和发展？ 朱书林：1956年成立之初，成量公司曾被誉为“红旗厂”，产品、品牌、贡献持续上升，我们计算过，到改制前的2003年，公司向国家上缴的税收是当初建厂投资的23倍。 20世纪90年代初的改革也是顺应了时代的潮流，并成功上市，但是当时的包袱太重，债务累累，高达近3亿元，致使公司后来一度走向了破产的边缘，甚至整个生产营运都难以为继。成量人苦苦探索走出困境的良方，那就是必须要重组、改制。1999-2000年间终于实现了经营扭亏，2003-2004年全面进行深入、细致、彻底的重组、改制工作，成量公司的改制是一次较为彻底的变革，所有工作包括改制程序、方案、资产和决议等完全公开透明，反复讨论协商，没有任何遗留问题，可以说成量的改制是成功的改制。 改制过后的成量公司解决了沉重的历史包袱，减轻了负担，解决了国有企业职工遗留问题，使企业重新轻装上阵，大步向前，体制更加灵活，决策更加迅速。通过企业改制，使企业的性质、职工身份、机制体制得到转变，成量集团的生产经营开始好转。各生产工厂成为面向市场、灵活生产经营、责权利有机结合的市场竞争主体，实现了从单纯生产型向生产经营型的转变。 然而，厂区规划建设不合理，厂房陈旧，机器设备也大多是在建厂时购买和安装的，很多方面都已经不能满足现代化高科技产品的生产要求。恰在此时，成都市将成量公司列入了东郊工业区整体搬迁改造企业名单，给予享受成都“东调”政策的特殊照顾。 如果说改制使企业在运行机制上增添了活力；那么，搬迁则是使企业的技术改造升级得以实施，生产工艺更精，技术水平更高，从而站在新的制高点上，市场竞争能力更强，发展的空间更大。 自2006年4月破土动工，我们仅用了9个月的时间即完成了全部工程建设和搬迁工作，并全面投产。结合搬迁改造，我们还投入7000多万元进行技术设备的改造更新，从而使企业的整个硬件系统都得以大幅度提升。厂房、基础设施、管线网道和水电风气供应系统是全新的，运行故障率大为降低，运行成本大幅下降。热处理生产线、表面处理生产线、计量、检测检验等，换成全新的设备、全新的技术、全新的工艺，与老厂时相比，设计布局更合理，技术含量更高、技术水平更先进。目前生产能力在改制前的两个多亿的基础上翻倍，达到年生产能力5个亿。 搬迁改造使我们实现了常规产品上规模、上水平、上档次；同时拥有了生产高档产品的能力，并使高档产品走出国门，进入国际市场。 同时，经历过非常困难的时期，我们非常珍惜来之不易的现状，决意进行技术改造，强化企业管理，加强技术攻关、技术投入。搬迁改造正好为我们创造了提升企业档次，整合资源优势，进行产品、产业、技术、组织结构的调整和创新的发展机遇和崭新平台。 搬迁之后，我们还狠抓基础管理和精细化管理，并全面推行6S管理和ERP管理。公司以搬迁改造为契机，实现了技术改造升级和管理制创新，企业发展步入快速健康发展轨道，生产经营效益显著提升。生产经营以每年两位数的增幅增长，劳动生产率和人均销售收入比1998年增长了10余倍，企业各项经济技术指标名列同行业前列。 《机电商报》：结合成量公司自身的经验，您如何看待体制、机制在工具企业发展中的作用？ 朱书林：工具属于小产品，但是技术性不低，国际国内两个市场的竞争都非常充分，在此市场形势之下，没有别的捷径，就是需要市场打拼，要有好的产品、好的机制、好的管理。不论是国有还是民营，最重要的是要能够保证企业的经营者能快速的决策，有人负责，有权负责；二是企业的经营者要有经营动力，当然短期利润追逐型是不可行的。 企业改制有很多难题，改制是一篇大文章，处理不好就有可能牺牲掉企业的长远发展。 可以说，体制、机制的不断创新是成量公司得以较快发展的根本，更是企业发展最根本、最有效、最持久的促进因素。体制决定机制，“有人负责、有人实施”的体制形成了灵活的机制，比如我们的市场机制、销售机制、用工机制、分配机制等，使企业的决断迅速，发展更快。 《机电商报》：去年以来的经济形势变化给成量集团带来了哪些影响？公司因此做了哪些战略上的调整？ 朱书林：去年以来的经济形势的变化是大气候，不是哪一个企业所能改变的。总体说来对成量公司是有影响的，销售收入有所下降，导致生产能力发挥不够。但公司积极应对，迅速调整产品结构和内部组织结构，在下滑过程中打好阻击战，练好内功为未来的发展打好基础。 首先，深入研究市场变化，及时调整经营策略和经营模式，本着“厂商联动，共度难关”的原则，充分发挥体制优势，主动出击，以强化市场营销为重点，及时调整了促销政策，让利给经销商，请经销商同我们一起想办法，发掘市场潜力；第二，以市场订单为生产基础，抓好缺档产品的生产，提高销售订单满足率；第三，针对薄弱环节坚持不懈的进行技改和工艺攻关，不断提高产品档次；第四，利用好这段时间，对内不断强化内部管理，苦练内功，公司目前正在推行ERP管理和精细化管理；第五，注重稳定，没有大幅度压缩人员，重点加强“一人多岗”的技能培训。 通过系列调整，公司上半年下降幅度仅14%左右，在工具行业大企业中受到的影响相对较小，公司目的在于夯实基础，力争在下一轮经济复苏中快速启动，反应迅速，不断发展。 《机电商报》：除了继续大力发展通用刀具，成量集团似乎还计划汽车、摩托车刀具和模具零部件等方面加大力度，公司如何保证在相关用户领域的整体配套能力？ 朱书林：汽摩行业是工具行业很重要的客户之一，该行业技术要求高，代表了工具行业的发展趋势，其流水线作业生产涉及使用的工具范围广，产品质量档次高，如刀具、量具、检具等，我公司长期致力于为汽摩行业提供配套服务，国内主要的汽摩生产厂家我们都有合作，其中有宝贵的经验也有教训。 如何为汽摩等领域提供整体配套――刀具的整体解决方案呢？我们首先从组织上保证，公司领导牵头，相关部门参与，以专题项目制组织实施。在软件方面，我们有大批有着丰富实践经验和高超技术水平的技术队伍作为支撑，他们能为客户提供技术解决方案，还有较强的试制开发能力。在硬件方面，借助企业搬迁，我们大量的投入了技改，引进了数控加工中心、美国螺丝磨等加工设备和检测仪器，为高精度的加工提供了保证。同时，成量公司是全国品种规格最全的生产厂家，拥有多品种、多规格的生产能力和非标生产能力，包括数控刀具、硬质合金、通用高速钢刀具、量具以及检具，能为客户提供一站式配套服务。并且公司售前售后服务到位，有一支技术支撑服务队伍，到用户现场解决问题，覆盖全国各地的22个自办公司、300多个营销网点，能及时收集、跟踪、解决问题。 《机电商报》：成量公司对未来有怎样的预期？ 朱书林：以振兴中国工具行业为己任，把成量办成一个百年老店，这是我们公司上下一致的目标和共识。为此，在未来的日子里，我们要做大做强已有产品，坚持不懈的做好技术攻关，加大攻关力度。做好对高新产品的研发投入，在相关领域进行拓展，使成量产品品质不断提高，规模不断提升；并且公司还将积极推进与国外知名企业的合作，以期加入经济的全球化竞争，从而使成量真正成为一个百年老店。